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一、加強(qiáng)信念，著力培育五金汽配行業(yè)。五金空調(diào)汽配行業(yè)是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，特別很是具有生命力和發(fā)展?jié)摿?。在市委、市?dāng)局的扶持下，有肯定規(guī)模的企業(yè)部分進(jìn)入園區(qū)。新一屆向?qū)О嘧影l(fā)展龍泉工業(yè)決心不變，培育重點(diǎn)主干企業(yè)行業(yè)決心不變，我們將與廣大企業(yè)家共度難關(guān)，共謀發(fā)展，合力打造中國(guó)茶豐五金基地。
二、岑寂分析，清醒熟悉五金產(chǎn)業(yè)存在的題目。五金汽配歷史悠長(zhǎng)，是茶豐人經(jīng)歷近20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從走南闖北跑市場(chǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、完成了資本積累，從家庭作坊式到創(chuàng)建規(guī)模企業(yè)，在全市80家規(guī)模企業(yè)中有17家。在龍泉形成了塊狀經(jīng)濟(jì)，成為龍泉的支柱產(chǎn)業(yè)。但也存在不少題目：一是行業(yè)規(guī)模不大，團(tuán)體實(shí)力不強(qiáng)。二是缺乏龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)，配套生產(chǎn)能力不強(qiáng)，各自為政，合作不夠。三是企業(yè)自身實(shí)力不夠強(qiáng)。資金緊缺，加上宏觀調(diào)控，地皮凍結(jié)、兩證難辦、融資難、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差。同時(shí)內(nèi)部管理水平不高，家族式、夫妻、父子式的管理模式，已不適合時(shí)代發(fā)展，外貿(mào)、高級(jí)管理人才奇缺，造成產(chǎn)品走上國(guó)際市場(chǎng)滯后。
三、研究對(duì)策，要做大做強(qiáng)五金空調(diào)汽配產(chǎn)業(yè)。龍泉有七大特色行業(yè)，我們要把五金空調(diào)汽配作為重點(diǎn)主干產(chǎn)業(yè)來培育，目前雖然產(chǎn)值所占比重不大，但市場(chǎng)潛力大，同時(shí)有一批敢闖善拼的五金茶豐人。發(fā)展好這一產(chǎn)業(yè)，要用“兩條腳”走路。一是做好內(nèi)生型企業(yè)。當(dāng)局要扶優(yōu)、扶新、扶強(qiáng)，配置好有限的資源；企業(yè)要練好內(nèi)功，規(guī)范管理，作好進(jìn)步服從、降低成本文章；發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，如在參加展銷會(huì)、五金博覽會(huì)等運(yùn)動(dòng)中，協(xié)會(huì)要發(fā)揮策劃、組織作用，當(dāng)局提供肯定經(jīng)費(fèi)扶持。增強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，讓協(xié)會(huì)起到規(guī)范行業(yè)舉動(dòng)的作用，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)題目出現(xiàn)；建平臺(tái)、創(chuàng)品牌，充分發(fā)揮中國(guó)茶豐汽配網(wǎng)的作用。二是借力發(fā)展。聯(lián)合發(fā)展，內(nèi)部要聯(lián)合，與外埠聯(lián)合，與有技術(shù)、資金、營(yíng)銷實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合，建立穩(wěn)固關(guān)系。同時(shí)作好這一產(chǎn)業(yè)的整合包裝，促使這上產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，上檔次，上水平。（來源：龍泉市經(jīng)貿(mào)局 ）